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今年以来山东铝业企业降本盯紧每个节点

来源: 作者: 2019-04-10 23:23:50

日前,山东铝业公司党委书记、中铝山东有限公司总经理、执行董事张正基在干部大会上斩钉截铁地发出号令:在市场下行的环境下,全公司上下要坚决贯彻葛红林董事长对山东企业再辛苦一些、再创新一些、再开拓一些的重要批示精神,主动调整产品结构、营销策略,眼睛向内倒逼成本,盯紧每个节点每个环节每道工序,降本无边界、全覆盖,打一场降本增效攻坚战!

今年以来,中铝山东企业通过流程改造、指标优化等一系列措施,有效降低了生产成本。进入5月份,山东企业又提出了5、6月份成本再降3000万元的目标。

费用一抠再抠,成本一降再降,看似已经挤不出水份的成本,在短短2个月的时间如何再降3000万元?近日,笔者来到该企业生产管理部了解情况。

大目标分解成细指标

生产管理部经理任明林介绍说:公司从5个方面入手降低成本,设立了35个大的降本项目,每一个项目都有单位和降本联系人,大目标分解细化成可控制的小指标正版星力捕鱼送分
,落实到每个操作岗位。生产管理部每天召开调度总结会,对项目的进展情况进行分析,协调解决降本过程中遇到的问题。从各生产岗位降本增效细化分解表上看,人人肩上有指标。指标每天都有新变化。4月份,第二氧化铝厂克服低品位矿石带来有机物升高的不利因素,盯紧目标产量,实施管理视频会议摄像机
,并积极开展我的岗位我负责,上下工序我配合活动,全月氧化铝产量完成181695吨,折合全年213.93万吨,比3月份提高2.65%。

按小时控制到各岗位

大目标分解成小目标后,指标相对容易控制郑州市色素炭黑生产厂家

中铝山东企业热电厂的分解目标是556万元,而他们自我加压,为自己设立了625万元的挑战目标。该厂将供汽供电产量、修理费用、机物料费用、工艺消耗等降本指标逐层逐级分解到车间、班组、岗位后,按照月计划,每天总结一次,每小时进行跟踪监控。从《热电厂56月份降本556万元目标分解表》上可以看出,降本措施具体详细,岗位员工根据图标就能清楚知道自己每个班、每小时的工作标准,随时控制指标,降本效果明显。

动力厂以超前预测、服务提速为工作理念,大力开展岗位练兵、业务培训等活动。他们对标先进,组织人员到行业先进水平单位学习参观。各车间、班组根据岗位特点开展了生水系统自控、安全干净班组创建等业务培训。每周一题、每月一训的强化训练,练就了员工过硬的业务技能。岗位员工坚持对设备监测保养,每小时进行一次健康查体,对重点用户推行拨叫测试,有效保障了动力运行设备运转周期的化。

越是困难越要看担当、看作为、看时效。要向管理要效益、向生产装置的连续稳定运行和产品质量要效益,向市场要效益、向技术进步要效益、向领导干部的担当要效益,坚决杜绝月度亏损。张正基在该企业4月份的经济活动分析会上说。

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